省国资委主任莫德旺一行来我司调研
浏览人数:  发布时间:2009-11-27 21:12:18

1126,省国资委主任莫德旺、副主任余景涛、杨晓喻,省派监事会主席周小青率国资委相关处室负责人,赴我司开展工作调研。bet体育在线官方网站在家领导、各部室负责人及部分分子企业负责人参加调研。

莫主任一行首先听取了叶新平董事长代表集团所作的09年工作汇报。叶董事长指出:在省国资委的正确领导和省交通厅、省建设厅、省高管局的大力支撑下,bet体育在线官方网站深入贯彻落实科学发展观,围绕“业务开拓、基础管理、队伍建设、绩效考核”四项重点工作,企业生产经营逆势上扬,发展形势明显好转。截止11月份,共计承接施工任务108.76亿元,创历史新高,全年预计完成产值36.5亿元,质量安全工作整体状况良好,并获得三项国家级工法,填补了集团没有国家级工法的空白。同时企业发展仍然存在一些突出问题。一是受相关行业政策影响,特级资质在省内仍不能全面启用,业务承接困难;二是职工社保遗留问题尚未解决,影响了企业稳定;三是企业包袱过重,不利企业经营转型发展。叶董事长还汇报了企业明年的工作思路,重点在今年“四项重点工作”的基础上,增加结构调整和资本经营两项任务。要调整经营结构、产品结构、队伍结构、资本结构,稳步推进省外区域经营,做强做优海外区域市场,要实施资本经营战略,剥离优良资产,严格按上市企业要求规范运作,为上市融资打基础。座谈会上,bet体育在线官方网站党委书记方联民、副总经理周湘政、周雄飞、沈新华等领导也先后发言,就企业发展前景、措施和面临的困难提出了中肯的意见和建议。

在听取汇报后,莫主任充分肯定了集团在以叶新平董事长为核心的领导班子带领下,所取得的重要成绩。他指出,湖南路桥渡过了最困难的时期,企业形势发生了根本性好转,走向新的辉煌大有希翼。一是抓班子建设有成效;二是抓企业学问建设有特色;三是抓整合,瘦身强体切中要害;四是抓市场、抓经营、抓管理,成绩可喜;五是抓质量安全工作成效尤为显著。莫主任对企业下一步发展提出了重要指示。一是要切实抓好体制改革、机制创新,打造百年路桥;目前最重要的是做好自己的工作,增强忧患意识,塑造路桥的优势,塑造良好的企业学问,一个企业的发展“短期靠领导、中期靠管理,长期靠学问”,把路桥打造成为有自己特色的优秀企业。二是要坚定不移地推进强身健体工作;强化基础管理、基础建设,调整优化组织结构,创新管控制模式,抓好班子建设。三是要坚定不移地推进升级转型;要突出主业,加强主业的专业能力、品牌建设,走总承包商的道路,打通产业链。要重视商业模式的再造和优化,想方设法进入新兴市场,如轻轨、城铁等。要审时度势,调整主业发展区域,积极开拓省外和境外市场。要打造投资平台。四是要坚定不移地推进班子建设;路桥的领导班子要珍惜这两年的工作氛围,要继续发扬清廉自律的精神,提高领导班子的素质,提升工作能力,并积极培养后备干部力量。

莫主任表示:省国资委将积极帮助路桥争取省里的政策支撑,并在业务开拓、养老保险、资质等急需解决的困难上给予支撑,帮助路桥核减潜亏、夯实发展基础、构建投融资平台等等。

 

Production and operation

生产经营

省国资委主任莫德旺一行来我司调研

1126,省国资委主任莫德旺、副主任余景涛、杨晓喻,省派监事会主席周小青率国资委相关处室负责人,赴我司开展工作调研。bet体育在线官方网站在家领导、各部室负责人及部分分子企业负责人参加调研。

莫主任一行首先听取了叶新平董事长代表集团所作的09年工作汇报。叶董事长指出:在省国资委的正确领导和省交通厅、省建设厅、省高管局的大力支撑下,bet体育在线官方网站深入贯彻落实科学发展观,围绕“业务开拓、基础管理、队伍建设、绩效考核”四项重点工作,企业生产经营逆势上扬,发展形势明显好转。截止11月份,共计承接施工任务108.76亿元,创历史新高,全年预计完成产值36.5亿元,质量安全工作整体状况良好,并获得三项国家级工法,填补了集团没有国家级工法的空白。同时企业发展仍然存在一些突出问题。一是受相关行业政策影响,特级资质在省内仍不能全面启用,业务承接困难;二是职工社保遗留问题尚未解决,影响了企业稳定;三是企业包袱过重,不利企业经营转型发展。叶董事长还汇报了企业明年的工作思路,重点在今年“四项重点工作”的基础上,增加结构调整和资本经营两项任务。要调整经营结构、产品结构、队伍结构、资本结构,稳步推进省外区域经营,做强做优海外区域市场,要实施资本经营战略,剥离优良资产,严格按上市企业要求规范运作,为上市融资打基础。座谈会上,bet体育在线官方网站党委书记方联民、副总经理周湘政、周雄飞、沈新华等领导也先后发言,就企业发展前景、措施和面临的困难提出了中肯的意见和建议。

在听取汇报后,莫主任充分肯定了集团在以叶新平董事长为核心的领导班子带领下,所取得的重要成绩。他指出,湖南路桥渡过了最困难的时期,企业形势发生了根本性好转,走向新的辉煌大有希翼。一是抓班子建设有成效;二是抓企业学问建设有特色;三是抓整合,瘦身强体切中要害;四是抓市场、抓经营、抓管理,成绩可喜;五是抓质量安全工作成效尤为显著。莫主任对企业下一步发展提出了重要指示。一是要切实抓好体制改革、机制创新,打造百年路桥;目前最重要的是做好自己的工作,增强忧患意识,塑造路桥的优势,塑造良好的企业学问,一个企业的发展“短期靠领导、中期靠管理,长期靠学问”,把路桥打造成为有自己特色的优秀企业。二是要坚定不移地推进强身健体工作;强化基础管理、基础建设,调整优化组织结构,创新管控制模式,抓好班子建设。三是要坚定不移地推进升级转型;要突出主业,加强主业的专业能力、品牌建设,走总承包商的道路,打通产业链。要重视商业模式的再造和优化,想方设法进入新兴市场,如轻轨、城铁等。要审时度势,调整主业发展区域,积极开拓省外和境外市场。要打造投资平台。四是要坚定不移地推进班子建设;路桥的领导班子要珍惜这两年的工作氛围,要继续发扬清廉自律的精神,提高领导班子的素质,提升工作能力,并积极培养后备干部力量。

莫主任表示:省国资委将积极帮助路桥争取省里的政策支撑,并在业务开拓、养老保险、资质等急需解决的困难上给予支撑,帮助路桥核减潜亏、夯实发展基础、构建投融资平台等等。

 

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