舞活经营龙头  筑牢管理后盾 bet体育在线官方网站召开2010年上半年度经营工作会议
浏览人数:  发布时间:2010-07-06 16:49:21

72,bet体育在线官方网站召开2010年上半年度经营工作会议,集团领导叶新平、方联民、彭益民、沈新华、喻永华、张勇、总经理助理向海清、相关部门负责人、各分子企业经理及主管经营工作的副经理出席。副总经理周湘政主持了会议。

会议总结了上半年企业的业务开拓情况,部署了下半年的业务开拓工作和“全国公路建设市场信用信息管理系统”的录入工作。副总经理周湘政代表企业作了“加大开拓力度,扩大区域市场,调整经营结构,提升经营质量”的工作报告。

周总指出,业务拓展是今年六大重要工作之一,企业领导层、经营开发部、各分子企业负责人均积极努力开拓业务,取得了一定的成绩。

今年1月至6月,在全省高速公路开工项目大幅减少的情况下,我司仍新接工程12.8亿元,并在前期已积极介入一批即将开标的重大项目,预计成绩优异。

周总强调,下半年度,一要把握机会,继续加大省内市场的开拓力度。二要统一布局,扩大省外区域市场。三要适度调整经营结构,争取有所突破。四要防范经营风险,提升经营质量。

副总经理沈新华、彭益民,党委书记方联民先后发言,充分肯定了上半年经营工作取得的突出成绩,并就开拓区域市场、实施联合经营、防范经营风险、拓展平行产业等方面提出了希翼和要求。

叶新平董事长在发言中指出,对集团来说经营是龙头、管理是后盾,要舞好龙头,抓好管理。下半年的经营和生产任务很重,这是我司最重要的两项工作,各分子企业要努力做好。集团资质8月份恢复,可以全面参加投标,大家要抓住机会,吹响“路桥湘军”开拓业务的冲锋号。他还就下半年经营工作提出了明确要求:

一要加大经营力度,舞好经营龙头。

经营和管理是企业的核心工作,再结合质量、安全、财务、审计、材料管理等,形成良好的运行体系。企业上下要统一思想、提高认识,保持去年的业务开拓势头甚至超过去年。

省委、省政府、省国资委对大家提出了很高的要求,企业要做强、做优,要在三年内做到产值过百亿、利润过三亿。必须做好增收和节支工作,关键在增收。将经营规模做大,产值上来了,就可以将企业成本摊薄。增收是经营工作的重要部分。

业务开拓首先要明确主要目标,集团经营领导要加大牵引力,率领分子企业走向市场,多汇报、多请示,争取得到各地交通行业主管部门的支撑;经营部门要加大主动性、协调性,协调好分子企业的经营工作;分子企业要加大经营力度。

大力提倡“走出去”。“路桥湘军”要立足于全国的版图不能局限于湖南,要走向全国。目前开辟的广东、广西市场,对企业区域市场的发展很重要,一定要保下来。贵州、四川、云南,包括新疆、青海均可做为我司重点开拓的区域市场。

二要广揽社会资源,号召全员入市。

经营工作分三等:三等经营是经营项目,是低级的;二等经营是经营市场,通过做市场,辐射一片地域;一等经营是经营资源、经营领导。社会资源是方方面面的,一定要利用好各种社会资源为业务开拓服务,抢占市场。号召全员入市,每位员工要分工负责,将自己的工作岗位当市场来做,以绩效论英雄。

三要调整经营结构,狠抓区域经营。

结构调整首先是经营结构调整,还包括产品结构调整、资本结构调整等。现在大家的经营结构还比较单一,对地铁、轻轨的开拓经营要跟上,同时大力发展集团资质,今年争取获得市政一级资质。

下半年狠抓区域市场开拓,尤其是贵州市场。区域市场开拓一定要注意防范风险,要对经营风险进行评估,力求做到风险可测、可御和可受。

四要落实经营责任,严格奖罚兑现。

各部门、各分子企业要努力开拓区域市场,做好市场调研,了解当地的项目情况、市场成本情况,做好可行性分析。经营领导、经营部门要走出去;分子企业要专心经营市场。同时严格奖惩制度,做到奖罚分明。(经营开发部)

Production and operation

生产经营

舞活经营龙头  筑牢管理后盾 bet体育在线官方网站召开2010年上半年度经营工作会议

72,bet体育在线官方网站召开2010年上半年度经营工作会议,集团领导叶新平、方联民、彭益民、沈新华、喻永华、张勇、总经理助理向海清、相关部门负责人、各分子企业经理及主管经营工作的副经理出席。副总经理周湘政主持了会议。

会议总结了上半年企业的业务开拓情况,部署了下半年的业务开拓工作和“全国公路建设市场信用信息管理系统”的录入工作。副总经理周湘政代表企业作了“加大开拓力度,扩大区域市场,调整经营结构,提升经营质量”的工作报告。

周总指出,业务拓展是今年六大重要工作之一,企业领导层、经营开发部、各分子企业负责人均积极努力开拓业务,取得了一定的成绩。

今年1月至6月,在全省高速公路开工项目大幅减少的情况下,我司仍新接工程12.8亿元,并在前期已积极介入一批即将开标的重大项目,预计成绩优异。

周总强调,下半年度,一要把握机会,继续加大省内市场的开拓力度。二要统一布局,扩大省外区域市场。三要适度调整经营结构,争取有所突破。四要防范经营风险,提升经营质量。

副总经理沈新华、彭益民,党委书记方联民先后发言,充分肯定了上半年经营工作取得的突出成绩,并就开拓区域市场、实施联合经营、防范经营风险、拓展平行产业等方面提出了希翼和要求。

叶新平董事长在发言中指出,对集团来说经营是龙头、管理是后盾,要舞好龙头,抓好管理。下半年的经营和生产任务很重,这是我司最重要的两项工作,各分子企业要努力做好。集团资质8月份恢复,可以全面参加投标,大家要抓住机会,吹响“路桥湘军”开拓业务的冲锋号。他还就下半年经营工作提出了明确要求:

一要加大经营力度,舞好经营龙头。

经营和管理是企业的核心工作,再结合质量、安全、财务、审计、材料管理等,形成良好的运行体系。企业上下要统一思想、提高认识,保持去年的业务开拓势头甚至超过去年。

省委、省政府、省国资委对大家提出了很高的要求,企业要做强、做优,要在三年内做到产值过百亿、利润过三亿。必须做好增收和节支工作,关键在增收。将经营规模做大,产值上来了,就可以将企业成本摊薄。增收是经营工作的重要部分。

业务开拓首先要明确主要目标,集团经营领导要加大牵引力,率领分子企业走向市场,多汇报、多请示,争取得到各地交通行业主管部门的支撑;经营部门要加大主动性、协调性,协调好分子企业的经营工作;分子企业要加大经营力度。

大力提倡“走出去”。“路桥湘军”要立足于全国的版图不能局限于湖南,要走向全国。目前开辟的广东、广西市场,对企业区域市场的发展很重要,一定要保下来。贵州、四川、云南,包括新疆、青海均可做为我司重点开拓的区域市场。

二要广揽社会资源,号召全员入市。

经营工作分三等:三等经营是经营项目,是低级的;二等经营是经营市场,通过做市场,辐射一片地域;一等经营是经营资源、经营领导。社会资源是方方面面的,一定要利用好各种社会资源为业务开拓服务,抢占市场。号召全员入市,每位员工要分工负责,将自己的工作岗位当市场来做,以绩效论英雄。

三要调整经营结构,狠抓区域经营。

结构调整首先是经营结构调整,还包括产品结构调整、资本结构调整等。现在大家的经营结构还比较单一,对地铁、轻轨的开拓经营要跟上,同时大力发展集团资质,今年争取获得市政一级资质。

下半年狠抓区域市场开拓,尤其是贵州市场。区域市场开拓一定要注意防范风险,要对经营风险进行评估,力求做到风险可测、可御和可受。

四要落实经营责任,严格奖罚兑现。

各部门、各分子企业要努力开拓区域市场,做好市场调研,了解当地的项目情况、市场成本情况,做好可行性分析。经营领导、经营部门要走出去;分子企业要专心经营市场。同时严格奖惩制度,做到奖罚分明。(经营开发部)

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