2010年分(子)企业绩效现场考评工作顺利结束
浏览人数:  发布时间:2011-04-21 17:58:40

2010年分(子)企业绩效现场考评工作顺利结束

 

 

为加强分(子)企业建设,促进企业规范化、标准化、信息化管理,集团于47415对所属25个分(子)企业本部进行了为期9天的2010年度分(子)企业绩效综合考核,董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民等集团领导亲自率队,在各职能部室的共同参与和各分(子)企业的积极配合下,圆满完成分(子)企业绩效现场考评工作。

在现场检查过程中,检查组成员认真查阅原始资料,仔细检查各分(子)企业的职能管理体系和管理流程,对检查中发现的问题进行了反馈,提出了建议和要求。集团领导在认真听取分(子)企业主要负责人的工作汇报和检查组情况通报后,对各分(子)企业2010年度工作进行了点评,并从分(子)企业的班子建设、职能管理、对项目的管理模式进行了评价和引导,对经济指标完成情况、经营规模、盈利能力、业务开拓、企业发展定位等方面提出了要求和希翼。

目前,监察审计部正按考核流程将资料归档整理和与各分(子)企业沟通,沟通完后就考评初步结果及个别分(子)企业提出的相关问题向集团考核领导小组汇报,预计4月底出具最终考核结果。(监察审计部  张艺)

 

Production and operation

生产经营

2010年分(子)企业绩效现场考评工作顺利结束

2010年分(子)企业绩效现场考评工作顺利结束

 

 

为加强分(子)企业建设,促进企业规范化、标准化、信息化管理,集团于47415对所属25个分(子)企业本部进行了为期9天的2010年度分(子)企业绩效综合考核,董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民等集团领导亲自率队,在各职能部室的共同参与和各分(子)企业的积极配合下,圆满完成分(子)企业绩效现场考评工作。

在现场检查过程中,检查组成员认真查阅原始资料,仔细检查各分(子)企业的职能管理体系和管理流程,对检查中发现的问题进行了反馈,提出了建议和要求。集团领导在认真听取分(子)企业主要负责人的工作汇报和检查组情况通报后,对各分(子)企业2010年度工作进行了点评,并从分(子)企业的班子建设、职能管理、对项目的管理模式进行了评价和引导,对经济指标完成情况、经营规模、盈利能力、业务开拓、企业发展定位等方面提出了要求和希翼。

目前,监察审计部正按考核流程将资料归档整理和与各分(子)企业沟通,沟通完后就考评初步结果及个别分(子)企业提出的相关问题向集团考核领导小组汇报,预计4月底出具最终考核结果。(监察审计部  张艺)

 

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