集团召开信息化实施会议
浏览人数:  发布时间:2011-07-12 14:54:38

集团召开信息化实施会议

 

78,集团召开了信息化实施会议。集团董事长兼总经理叶新平、副总经理彭益民、纪委书记兼总经济师吴年春、副总经理龚智辉和肖红光出席了会议,各分(子)企业经理和信息化实施负责人参加了会议。

会上,吴年春首先对前期信息化工作进行了肯定,指出了当前信息化工作中存在分(子)企业本部机构设置不合理、主管领导参与度不高、制度建设未体系化等问题,对综合项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统的实施情况进行了点评。他要求,各分(子)企业和项目部要明确主体定位,实施团队不能有懈怠情绪,在建项目对系统要持续运用和进行常态化管理,集团领导、部室负责人和分(子)企业负责人要熟练运用系统。

认真听取汇报后,叶新平对前期工作进行了充分肯定,并提出了三点要求:一是“信”,要坚定信心,搞好信息化工作;二是“息”,工作要统筹安排、劳逸结合,并且要持之以恒;三是“化”,要系统化的抓好该项工作,要统一领导、统一部署,要建立相应的规章制度。

会议由彭益民主持,他代表集团对大家前期的辛勤工作表示感谢,指出信息化工作是规范管理的一条有效途径,要求各分(子)企业和项目部一把手要高度重视、亲自参与,信息化实施负责人要切实抓好该项工作,并按系统要求进行常态化管理,提高管理水平。  (工程管理部   谭青山)

 

Production and operation

生产经营

集团召开信息化实施会议

集团召开信息化实施会议

 

78,集团召开了信息化实施会议。集团董事长兼总经理叶新平、副总经理彭益民、纪委书记兼总经济师吴年春、副总经理龚智辉和肖红光出席了会议,各分(子)企业经理和信息化实施负责人参加了会议。

会上,吴年春首先对前期信息化工作进行了肯定,指出了当前信息化工作中存在分(子)企业本部机构设置不合理、主管领导参与度不高、制度建设未体系化等问题,对综合项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统的实施情况进行了点评。他要求,各分(子)企业和项目部要明确主体定位,实施团队不能有懈怠情绪,在建项目对系统要持续运用和进行常态化管理,集团领导、部室负责人和分(子)企业负责人要熟练运用系统。

认真听取汇报后,叶新平对前期工作进行了充分肯定,并提出了三点要求:一是“信”,要坚定信心,搞好信息化工作;二是“息”,工作要统筹安排、劳逸结合,并且要持之以恒;三是“化”,要系统化的抓好该项工作,要统一领导、统一部署,要建立相应的规章制度。

会议由彭益民主持,他代表集团对大家前期的辛勤工作表示感谢,指出信息化工作是规范管理的一条有效途径,要求各分(子)企业和项目部一把手要高度重视、亲自参与,信息化实施负责人要切实抓好该项工作,并按系统要求进行常态化管理,提高管理水平。  (工程管理部   谭青山)

 

上一篇: 《湖南路桥》报作品获殊荣
下一篇:双联“七一”见党恩 返回列表
XML 地图 | Sitemap 地图