集团举办安全生产和项目管理培训班
浏览人数:  发布时间:2011-10-27 15:57:54

集团举办安全生产和项目管理培训班

 

 

10月18日,省安委办副主任、省安监局党组成员、副局长李大剑和省交通运输厅党组成员、副厅长赵平应邀来我司,对我司中层以上干部进行了为期一天的安全生产和项目管理培训,旨在进一步加强集团安全生产管理队伍建设,提高安全生产水平,规范项目管理。集团领导叶新平、方联民、周湘政、彭益民、吴年春、向海清、罗振宇、肖红光,以及各部室主要负责人、分(子)企业班子成员、各在建项目的项目经理参加了培训。

上午,李大剑作了《健全监管体系,确保生产安全》的主题讲座,讲座分三个方面:一是工业化加速期正处于生产安全事故易发期,二是湖南省形势严峻,抓好安全生产工作有其特殊的重要性,三是齐抓共管,努力实现安全生产形势根本好转。他对当前煤炭、建筑施工行业的安全生产状况、安全管理要点进行了分析和论述,对国家和湖南省关于安全生产工作的政策性纲领文件进行了重点解读,同时也对我司的安全生产工作提出了具体明确的要求。

李大剑强调,湖南路桥要进一步凝聚安全发展共识,按照“三个坚持”、“四个强化”、“七个突出”的要求,全面落实企业安全生产主体责任;要充分发挥媒体作用,传播先进的安全学问,“一定要让安全学问成为路桥人的企业学问,根植于管理工作的方方面面”。

李大剑要求,必须切实抓好战略机遇期的安全生产工作,坚决防范和遏制重特大事故发生,守护好湖南路桥的金字招牌。

彭益民在总结讲话中简要回顾了我司近年来落实“七个到位”、抓住“四个关键”、推进“项目四化”等安全生产工作情况。他要求认真贯彻落实李大剑局长的讲话精神,把培训学到的常识结合到自身工作中,确保生产安全,促进企业发展。

下午,赵平作了《我省高速公路项目建设的几点分析与思考》的主题讲座,他从当前省内高速公路建设状况、项目管理模式、管理水平等三个方面对我省高速公路项目建设做出了基本评价;对“十二五”湖南高速公路建设发展的战略机遇期、建设关键期、两型发展期、矛盾凸显期等四个阶段性特征进行了分析;对建设规模、筹资与债务、招投标、项目管理、工程设计等五个主要问题进行了剖析,并提出了相应的对策;对团队建设、质量安全管理、进度管理、投资管理、环境管理、自身管理等六项主要工作的关键点提出了明确要求。

赵平强调,质量是项目建设的基础,必须用技术引导施工,从第一道工序起抓质量;安全生产牵涉到千家万户,一定要把安全放在非常重要的位置,不能放松;要有万无一失的责任意识和一失万无的忧患意识;要继续加强安全教育,特别是对农民工的教育。

方联民在小结讲话中指出,赵平厅长的讲课对我司下一阶段的施工总承包项目管理,BTBOT项目的投资、开发和管理等方面有很强的引导性,参加培训的各级管理人员要认真领会,并结合各自的工作,加以落实,不断提高我司项目管理水平。(工程管理部  陈峥  姜引利)

Production and operation

生产经营

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10月18日,省安委办副主任、省安监局党组成员、副局长李大剑和省交通运输厅党组成员、副厅长赵平应邀来我司,对我司中层以上干部进行了为期一天的安全生产和项目管理培训,旨在进一步加强集团安全生产管理队伍建设,提高安全生产水平,规范项目管理。集团领导叶新平、方联民、周湘政、彭益民、吴年春、向海清、罗振宇、肖红光,以及各部室主要负责人、分(子)企业班子成员、各在建项目的项目经理参加了培训。

上午,李大剑作了《健全监管体系,确保生产安全》的主题讲座,讲座分三个方面:一是工业化加速期正处于生产安全事故易发期,二是湖南省形势严峻,抓好安全生产工作有其特殊的重要性,三是齐抓共管,努力实现安全生产形势根本好转。他对当前煤炭、建筑施工行业的安全生产状况、安全管理要点进行了分析和论述,对国家和湖南省关于安全生产工作的政策性纲领文件进行了重点解读,同时也对我司的安全生产工作提出了具体明确的要求。

李大剑强调,湖南路桥要进一步凝聚安全发展共识,按照“三个坚持”、“四个强化”、“七个突出”的要求,全面落实企业安全生产主体责任;要充分发挥媒体作用,传播先进的安全学问,“一定要让安全学问成为路桥人的企业学问,根植于管理工作的方方面面”。

李大剑要求,必须切实抓好战略机遇期的安全生产工作,坚决防范和遏制重特大事故发生,守护好湖南路桥的金字招牌。

彭益民在总结讲话中简要回顾了我司近年来落实“七个到位”、抓住“四个关键”、推进“项目四化”等安全生产工作情况。他要求认真贯彻落实李大剑局长的讲话精神,把培训学到的常识结合到自身工作中,确保生产安全,促进企业发展。

下午,赵平作了《我省高速公路项目建设的几点分析与思考》的主题讲座,他从当前省内高速公路建设状况、项目管理模式、管理水平等三个方面对我省高速公路项目建设做出了基本评价;对“十二五”湖南高速公路建设发展的战略机遇期、建设关键期、两型发展期、矛盾凸显期等四个阶段性特征进行了分析;对建设规模、筹资与债务、招投标、项目管理、工程设计等五个主要问题进行了剖析,并提出了相应的对策;对团队建设、质量安全管理、进度管理、投资管理、环境管理、自身管理等六项主要工作的关键点提出了明确要求。

赵平强调,质量是项目建设的基础,必须用技术引导施工,从第一道工序起抓质量;安全生产牵涉到千家万户,一定要把安全放在非常重要的位置,不能放松;要有万无一失的责任意识和一失万无的忧患意识;要继续加强安全教育,特别是对农民工的教育。

方联民在小结讲话中指出,赵平厅长的讲课对我司下一阶段的施工总承包项目管理,BTBOT项目的投资、开发和管理等方面有很强的引导性,参加培训的各级管理人员要认真领会,并结合各自的工作,加以落实,不断提高我司项目管理水平。(工程管理部  陈峥  姜引利)

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