省安委会对我司进行2011年度安全生产考核
浏览人数:  发布时间:2011-12-07 14:19:08

省安委会对我司进行2011年度安全生产考核

 

 

图为省安监局副局长彭伏桂

 

图为考核汇报会议现场

 

1128,省安监局副局长彭伏桂一行来到我司进行2011年度安全生产考核。集团董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民、副总经理周雄飞、彭益民等领导出席考核汇报会议。

彭益民汇报了我司2011年安全生产工作情况,2011年我司在建项目109个,计划完成产值70亿元,项目生产任务繁重,安全生产压力巨大。集团紧密结合本企业安全生产工作现状,重点围绕抓住四个关键,落实七个到位,全面推进项目四化建设”,狠抓安全生产管理,使得安全生产状况呈现了持续稳定、不断好转的发展态势——本年度未发生较大及以上生产安全事故,较为圆满地完成了省政府下达的年度目标任务。

方联民说,近四年来,湖南路桥深刻汲取教训,严格落实各级领导责任,狠抓基础管理和队伍建设,通过全司上下的艰苦努力,从企业管理机制到安全生产体系都有了长足的进步。由于行业的特殊性,集团安全生产形势依然严峻,我司将继续保持高度警惕,采取积极有效措施,保持安全生产形势持续稳定。

叶新平说,发展是硬道理,安全是硬指标,我司近年来坚持“安全发展”的理念不动摇,统一了“安全是创造的,事故是人为的”思想,特别强调“生产未动,安全先行”,通过完善安全基础设施、加强安全教育培训、加大专项费用投入,开展安全检查考核等措施,有效地预防和减少了生产安全事故的发生。

  彭伏桂等安监局领导对我司安全生产工作给予了“领导高度重视、思想认识到位、措施针对有效、基础工作扎实、工作成效明显、资料完整规范”的高度评价,并就如何通过研究、引导、规范人的行为,来有效预防和减少生产安全事故等问题,同我司进行了深层次的探讨交流。对于我司下一步的安全生产工作,彭局长提出了三点要求:一是要加强精细化管理,要按照省委书记周强“向精细化迈进”的指示精神,通过把制度的落实点放在规范、引导人的行为上来进一步实现安全管理的规范化、精细化;二是不能满足于固有的安全教育形式,要探索新的、更有效的方式方法,继续开展企业和基层班组的安全生产学问建设,通过学问来影响人的行为,从班组、班组长良好的行为规范延伸至企业的标准化管理;三是要深刻认识到安全是生命、是效益、是形象、是竞争力,要不失时机地充分利用资讯媒体等有效手段,宣传湖南路桥在安全生产方面的努力和进步,宣传企业的核心学问,重塑湖南路桥良好的企业形象。

叶新平指出,如何从人的角度来研究各项管理制度的合理性和有效性,以及如何通过开展基层班组安全学问建设来更好地引导工人贯彻实行各项法律法规,是企业班子要面对和重视的新课题。我司近年来正在努力实行并推广差异化管理模式,对不同岗位,不同层次运用不同的管理方法,高层管理讲究以人为本,中层靠目标管理,基层实行行为管理。企业一方面通过制度、程序来约束、引导、规范工人的行为,同时也把农民工作为职工看待,讲究同工同酬,在他们进入岗位前认真进行培训,对他们进行危险告知,教育他们遵章守纪,努力为他们创造安全的工作条件,安全设施不到位,工人有拒绝上岗的自由,任何人不得打压和强制,这些都充分体现了“以人为本”的引导思想。叶新平表示,集团将认真贯彻落实彭局长等领导的指示和要求,通过实施精细化管理、创新培训教育模式、加大品牌宣传力度,以及通过开展系统研究,进一步提升决策的科学性和管理的有效性,推动湖南路桥安全生产水平向更高层次迈进。

(工程管理部 陈峥)

 

Production and operation

生产经营

省安委会对我司进行2011年度安全生产考核

省安委会对我司进行2011年度安全生产考核

 

 

图为省安监局副局长彭伏桂

 

图为考核汇报会议现场

 

1128,省安监局副局长彭伏桂一行来到我司进行2011年度安全生产考核。集团董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民、副总经理周雄飞、彭益民等领导出席考核汇报会议。

彭益民汇报了我司2011年安全生产工作情况,2011年我司在建项目109个,计划完成产值70亿元,项目生产任务繁重,安全生产压力巨大。集团紧密结合本企业安全生产工作现状,重点围绕抓住四个关键,落实七个到位,全面推进项目四化建设”,狠抓安全生产管理,使得安全生产状况呈现了持续稳定、不断好转的发展态势——本年度未发生较大及以上生产安全事故,较为圆满地完成了省政府下达的年度目标任务。

方联民说,近四年来,湖南路桥深刻汲取教训,严格落实各级领导责任,狠抓基础管理和队伍建设,通过全司上下的艰苦努力,从企业管理机制到安全生产体系都有了长足的进步。由于行业的特殊性,集团安全生产形势依然严峻,我司将继续保持高度警惕,采取积极有效措施,保持安全生产形势持续稳定。

叶新平说,发展是硬道理,安全是硬指标,我司近年来坚持“安全发展”的理念不动摇,统一了“安全是创造的,事故是人为的”思想,特别强调“生产未动,安全先行”,通过完善安全基础设施、加强安全教育培训、加大专项费用投入,开展安全检查考核等措施,有效地预防和减少了生产安全事故的发生。

  彭伏桂等安监局领导对我司安全生产工作给予了“领导高度重视、思想认识到位、措施针对有效、基础工作扎实、工作成效明显、资料完整规范”的高度评价,并就如何通过研究、引导、规范人的行为,来有效预防和减少生产安全事故等问题,同我司进行了深层次的探讨交流。对于我司下一步的安全生产工作,彭局长提出了三点要求:一是要加强精细化管理,要按照省委书记周强“向精细化迈进”的指示精神,通过把制度的落实点放在规范、引导人的行为上来进一步实现安全管理的规范化、精细化;二是不能满足于固有的安全教育形式,要探索新的、更有效的方式方法,继续开展企业和基层班组的安全生产学问建设,通过学问来影响人的行为,从班组、班组长良好的行为规范延伸至企业的标准化管理;三是要深刻认识到安全是生命、是效益、是形象、是竞争力,要不失时机地充分利用资讯媒体等有效手段,宣传湖南路桥在安全生产方面的努力和进步,宣传企业的核心学问,重塑湖南路桥良好的企业形象。

叶新平指出,如何从人的角度来研究各项管理制度的合理性和有效性,以及如何通过开展基层班组安全学问建设来更好地引导工人贯彻实行各项法律法规,是企业班子要面对和重视的新课题。我司近年来正在努力实行并推广差异化管理模式,对不同岗位,不同层次运用不同的管理方法,高层管理讲究以人为本,中层靠目标管理,基层实行行为管理。企业一方面通过制度、程序来约束、引导、规范工人的行为,同时也把农民工作为职工看待,讲究同工同酬,在他们进入岗位前认真进行培训,对他们进行危险告知,教育他们遵章守纪,努力为他们创造安全的工作条件,安全设施不到位,工人有拒绝上岗的自由,任何人不得打压和强制,这些都充分体现了“以人为本”的引导思想。叶新平表示,集团将认真贯彻落实彭局长等领导的指示和要求,通过实施精细化管理、创新培训教育模式、加大品牌宣传力度,以及通过开展系统研究,进一步提升决策的科学性和管理的有效性,推动湖南路桥安全生产水平向更高层次迈进。

(工程管理部 陈峥)

 

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