全省国资监管暨国企改革发展工作会议在长召开——叶新平董事长出席并作经验先容
浏览人数:  发布时间:2012-02-14 15:21:30

28,全省国资监管暨国企改革发展工作会议在长沙召开,省委常委、副省长陈肇雄出席会议并作重要讲话,省人大副主任陈淑红、省政协副主席武吉海出席会议。省国资委主任吴志雄作工作报告,省国资委党委书记向曙光主持会议。

我司董事长兼总经理叶新平出席会议,并作题为《调结构转型增效 重质效重塑品牌》的经验先容发言。(黎 欢)

 

 

 

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调结构转型增效  重质效重塑品牌

湖南路桥建设bet体育在线官方网站董事长兼总经理  叶新平

 

尊重的肇雄副省长:

尊重的各位领导:

2011年,湖南路桥紧紧依靠省委、省政府和省国资委的正确领导,力克时艰,开拓奋进,苦练内功,蓄势而上,立足市场发展,着力调结构转方式,积极创新商业模式,大力革新技术工艺,牢牢把握建筑质量和安全生产防线,重塑湖南路桥新品牌,全年承接业务150亿元,完成产值72亿元,生产经营规模创历史新高,在“十二五”开局之年取得了明显的成效。

一、加快转型升级,拓宽市场增效

湖南路桥积极适应市场变化,在“十二五”开局就明确“路桥为主、多业发展”的市场定位,坚持“省内为基、国内为主、国外为辅”的市场布局,加快转型升级,构筑创收增效新格局。

(一)推进“一体两翼”。集团牢牢把握市场机遇,着力改变企业化程度和市场化程度低的现状,强力推进“一体两翼”发展战略,加快转方式调结构步伐以路桥施工为核心,延伸上下游产业链为“一体”;以资本经营相关联的产业,上市、投资、开发和BOT为“一翼”;以结构调整相关联的产业,房建、地产、水利、轻轨地铁和BT为另“一翼”。“一体两翼”之间彼此协调、相互推动,有力提高了企业由简单的路桥施工,向高收益、高利润业务转型。

(二)创新商业模式。集团不断创新商业模式,大力实施开放合作战略,积极向高端市场推进,提升创收增效层次,收到了显著成效。集团按“融资+施工总承包”模式承揽总投资117亿元的广西靖崇高速总承包项目;按“小股东、大承包”模式开发建设5400亩的岳阳洞庭新城改造项目;按BOT模式承揽总投资47亿元的福建邵武高速项目BT模式承建省外贸职业学院整体搬迁工程;按“联合经营”模式承建潇湘技师学院新校区投资开发工程。这些创新商业模式下实施的新项目,有利于助推路桥建筑产业链高端发展,有利于实现资源、信息等优势互补,有利于运用小资本,撬动大项目,实现高效益。

(三)拓宽业务市场。面对市场竞争“快鱼吃慢鱼”,集团积极应对新挑战、新形势,迎难而上抢抓市场,积极调整经营方式,大力拓宽新业务、新区域市场。一立足全国布局谋篇。着力克服过度依赖省内交通市场的被动格局,实施省外区域经营战略,从政策激励、资源调度、人员配备等全方位对开拓省外市场给予倾斜,极大开拓了省外市场,承揽主业施工99亿元,占业务总量70%。二是积极开拓平行业务市场。遵循“积极有为、量力而为、稳步发展”,坚持“效益优先、品牌优先”,确保了平行业务市场稳步发展,大力承建了福元路湘江大桥和劳动路、三一大道浏阳河大桥等市政项目。三是稳健发展海外市场。积极推进“集团主管市场、优秀分(子)企业做项目”的管控模式和“承接一个项目、打造一个品牌、发展一片市场”的工作措施,成功实现了与肯尼亚、刚果布、菲律宾等国家的战略合作,海外业务量达到了10多亿元,经济效益逐年递增,极大促进了转型升级,增长了经济效益。

二、打造精品工程,重塑企业品牌

集团坚持“强质量、提品质、塑品牌、树形象”,紧紧围绕铸精品工程、强品质管理、树品牌形象”,强化责任感和使命感,严格资质管理、施工管理、运营管理、人才管理、绩效管理,在提高了经济效益同时,极大提升了企业品牌和社会形象。

(一)坚持“四化”建设强质量。大力推进“规范化、标准化、信息化、精细化”“四化”建设,不断完善管理流程,大力创新施工技术,充分发挥质量监控平台职能,严格管控操作规程,极大的提升了工程质量。2011年,集团获得1全国优秀质量管理QC小组”、 7项“省质量管理优秀QC小组”、 “湖南省质量管理小组活动优秀企业”“省质量信用3A级企业”等荣誉。

(二)坚持工艺创新提品质。大力实施科技兴企战略,不断提升行业技术领先优势,不断加强技术成果转化。2011年,集团又获国家级工法2项,省部级工法10项,发明专利2项,实用新型专利2项,省部级科技奖4集团承建的世界级工程矮寨特大桥创造大桥跨峡谷1176悬索桥、采用塔梁完全分离结构设计方案、采用岩锚吊索结构、用碳纤维作预应力筋材、 “轨索滑移法”架设钢桁梁等四项“世界第一”,享誉世界桥梁界;中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在视察大桥时,对该桥技术创新给予了极高评价。

(三)坚持优质工程塑品牌。优质工程是展示企业品牌和形象的重要窗口。集团坚持做优质工程、优质特大工程、优质重点工程,以质量求生存,以质量求效益、以质量树形象、以质量建品牌,一步一个脚印,不断实现重点突破,不断塑造企业学问和工程品牌。“湘西奇观”矮寨特大桥、“湘鄂第一桥”荆岳长江大桥、“亚洲第一墩”山西仙神河大桥等世界级特大工程的建成,通过这些重大工程的成功建设,重塑了企业品牌。

(四)坚持创先争优树形象。集团坚持人本理念,强化岗位责任,积极开展“创先争优”活动,大力推进企业学问建设,不断提升企业形象。2011年,集团获“全省安全生产先进单位”、“全省综合治理平安单位”、“全省先进基层党组织”等称号,1人获评“享受国务院特殊津贴专家”、1人获评“全国百名优秀工程师”、1人获评“英国皇家建造师”、2人获评“全国优秀建造师”、 1人光荣当选“省党代表”、1人光荣当选“省十大优秀农民工”,充分展现了湖南路桥的社会形象。

三、强化经营管理,牢筑安全防线

集团管理工作坚持“强基础、抓重点”。强化安全工作、资质结构等基础工作,抓好信息化管理、绩效管理、预算管理等重点工作。

(一)加快完善资质结构。积极推进多资质战略,顺利完成公路工程施工总承包特级资质重新就位工作;成功取得了房建一级、隧道一级、市政二级、地产开发二级、城市轨道交通工程专业承包等资质,为集团发展提供了有力支撑,为拓展市场业务、抢占市场提供了有力保障。

(二)着力巩固安全防线。坚持以安全保发展、创效益、促和谐。在理念上,坚持“三字方针”,安全管理上突出一个“实”字,安全制度实行上突出一个“严”字,安全责任追究上突出一个“重”字。在实际工作中,把严格落实领导责任、专职人员、专项资金、培训交底、日常检查、隐患整改、奖罚措施“七个到位”举措作为安全发展、固本强基的抓手,牢固管理的各个环节。在社会劳务的使用上,推行“四同三比”模式,做到对待农民工“政治上同待遇、组织上同关心、学习上同进步、生活上同照顾”,鼓励农民工 “工作上比奉献、岗位上比技能、工作之余比学习”,坚持以人性化管理夯实安全管理重点部位。近四年来,有效的杜绝了重大质量安全事故发生,创造了全省安全生产先进单位的“四连冠”。

(三)积极践行社会责任。坚持落实项目质量终身责任制,强化竣工项目后管理。集团克服重重困难,排除一切干扰,筹集有限资金,千方百计对20多年来承建的300多项工程,有力组织开展质量回访工作,及时了解掌握项目营运使用维护情况,及时协调督促使用方妥善治理,科学管护,消除安全和质量隐患,保证工程正常运营。以“负责任、守信用”大型国企形象,受到了业主单位和社会各界的普遍赞誉,“湖南路桥”的知名度、美誉度大大提升。

 

2011年,湖南路桥逆势上扬、快速发展。2012年,路桥集团将以积极的工作举措,不断深化改革,抓实管理,拓宽市场,稳健发展,创新商业模式,加速转型提质,全力再造“路桥湘军”新品牌!

谢谢大家!

 

 

 

Production and operation

生产经营

全省国资监管暨国企改革发展工作会议在长召开——叶新平董事长出席并作经验先容

28,全省国资监管暨国企改革发展工作会议在长沙召开,省委常委、副省长陈肇雄出席会议并作重要讲话,省人大副主任陈淑红、省政协副主席武吉海出席会议。省国资委主任吴志雄作工作报告,省国资委党委书记向曙光主持会议。

我司董事长兼总经理叶新平出席会议,并作题为《调结构转型增效 重质效重塑品牌》的经验先容发言。(黎 欢)

 

 

 

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调结构转型增效  重质效重塑品牌

湖南路桥建设bet体育在线官方网站董事长兼总经理  叶新平

 

尊重的肇雄副省长:

尊重的各位领导:

2011年,湖南路桥紧紧依靠省委、省政府和省国资委的正确领导,力克时艰,开拓奋进,苦练内功,蓄势而上,立足市场发展,着力调结构转方式,积极创新商业模式,大力革新技术工艺,牢牢把握建筑质量和安全生产防线,重塑湖南路桥新品牌,全年承接业务150亿元,完成产值72亿元,生产经营规模创历史新高,在“十二五”开局之年取得了明显的成效。

一、加快转型升级,拓宽市场增效

湖南路桥积极适应市场变化,在“十二五”开局就明确“路桥为主、多业发展”的市场定位,坚持“省内为基、国内为主、国外为辅”的市场布局,加快转型升级,构筑创收增效新格局。

(一)推进“一体两翼”。集团牢牢把握市场机遇,着力改变企业化程度和市场化程度低的现状,强力推进“一体两翼”发展战略,加快转方式调结构步伐以路桥施工为核心,延伸上下游产业链为“一体”;以资本经营相关联的产业,上市、投资、开发和BOT为“一翼”;以结构调整相关联的产业,房建、地产、水利、轻轨地铁和BT为另“一翼”。“一体两翼”之间彼此协调、相互推动,有力提高了企业由简单的路桥施工,向高收益、高利润业务转型。

(二)创新商业模式。集团不断创新商业模式,大力实施开放合作战略,积极向高端市场推进,提升创收增效层次,收到了显著成效。集团按“融资+施工总承包”模式承揽总投资117亿元的广西靖崇高速总承包项目;按“小股东、大承包”模式开发建设5400亩的岳阳洞庭新城改造项目;按BOT模式承揽总投资47亿元的福建邵武高速项目BT模式承建省外贸职业学院整体搬迁工程;按“联合经营”模式承建潇湘技师学院新校区投资开发工程。这些创新商业模式下实施的新项目,有利于助推路桥建筑产业链高端发展,有利于实现资源、信息等优势互补,有利于运用小资本,撬动大项目,实现高效益。

(三)拓宽业务市场。面对市场竞争“快鱼吃慢鱼”,集团积极应对新挑战、新形势,迎难而上抢抓市场,积极调整经营方式,大力拓宽新业务、新区域市场。一立足全国布局谋篇。着力克服过度依赖省内交通市场的被动格局,实施省外区域经营战略,从政策激励、资源调度、人员配备等全方位对开拓省外市场给予倾斜,极大开拓了省外市场,承揽主业施工99亿元,占业务总量70%。二是积极开拓平行业务市场。遵循“积极有为、量力而为、稳步发展”,坚持“效益优先、品牌优先”,确保了平行业务市场稳步发展,大力承建了福元路湘江大桥和劳动路、三一大道浏阳河大桥等市政项目。三是稳健发展海外市场。积极推进“集团主管市场、优秀分(子)企业做项目”的管控模式和“承接一个项目、打造一个品牌、发展一片市场”的工作措施,成功实现了与肯尼亚、刚果布、菲律宾等国家的战略合作,海外业务量达到了10多亿元,经济效益逐年递增,极大促进了转型升级,增长了经济效益。

二、打造精品工程,重塑企业品牌

集团坚持“强质量、提品质、塑品牌、树形象”,紧紧围绕铸精品工程、强品质管理、树品牌形象”,强化责任感和使命感,严格资质管理、施工管理、运营管理、人才管理、绩效管理,在提高了经济效益同时,极大提升了企业品牌和社会形象。

(一)坚持“四化”建设强质量。大力推进“规范化、标准化、信息化、精细化”“四化”建设,不断完善管理流程,大力创新施工技术,充分发挥质量监控平台职能,严格管控操作规程,极大的提升了工程质量。2011年,集团获得1全国优秀质量管理QC小组”、 7项“省质量管理优秀QC小组”、 “湖南省质量管理小组活动优秀企业”“省质量信用3A级企业”等荣誉。

(二)坚持工艺创新提品质。大力实施科技兴企战略,不断提升行业技术领先优势,不断加强技术成果转化。2011年,集团又获国家级工法2项,省部级工法10项,发明专利2项,实用新型专利2项,省部级科技奖4集团承建的世界级工程矮寨特大桥创造大桥跨峡谷1176悬索桥、采用塔梁完全分离结构设计方案、采用岩锚吊索结构、用碳纤维作预应力筋材、 “轨索滑移法”架设钢桁梁等四项“世界第一”,享誉世界桥梁界;中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在视察大桥时,对该桥技术创新给予了极高评价。

(三)坚持优质工程塑品牌。优质工程是展示企业品牌和形象的重要窗口。集团坚持做优质工程、优质特大工程、优质重点工程,以质量求生存,以质量求效益、以质量树形象、以质量建品牌,一步一个脚印,不断实现重点突破,不断塑造企业学问和工程品牌。“湘西奇观”矮寨特大桥、“湘鄂第一桥”荆岳长江大桥、“亚洲第一墩”山西仙神河大桥等世界级特大工程的建成,通过这些重大工程的成功建设,重塑了企业品牌。

(四)坚持创先争优树形象。集团坚持人本理念,强化岗位责任,积极开展“创先争优”活动,大力推进企业学问建设,不断提升企业形象。2011年,集团获“全省安全生产先进单位”、“全省综合治理平安单位”、“全省先进基层党组织”等称号,1人获评“享受国务院特殊津贴专家”、1人获评“全国百名优秀工程师”、1人获评“英国皇家建造师”、2人获评“全国优秀建造师”、 1人光荣当选“省党代表”、1人光荣当选“省十大优秀农民工”,充分展现了湖南路桥的社会形象。

三、强化经营管理,牢筑安全防线

集团管理工作坚持“强基础、抓重点”。强化安全工作、资质结构等基础工作,抓好信息化管理、绩效管理、预算管理等重点工作。

(一)加快完善资质结构。积极推进多资质战略,顺利完成公路工程施工总承包特级资质重新就位工作;成功取得了房建一级、隧道一级、市政二级、地产开发二级、城市轨道交通工程专业承包等资质,为集团发展提供了有力支撑,为拓展市场业务、抢占市场提供了有力保障。

(二)着力巩固安全防线。坚持以安全保发展、创效益、促和谐。在理念上,坚持“三字方针”,安全管理上突出一个“实”字,安全制度实行上突出一个“严”字,安全责任追究上突出一个“重”字。在实际工作中,把严格落实领导责任、专职人员、专项资金、培训交底、日常检查、隐患整改、奖罚措施“七个到位”举措作为安全发展、固本强基的抓手,牢固管理的各个环节。在社会劳务的使用上,推行“四同三比”模式,做到对待农民工“政治上同待遇、组织上同关心、学习上同进步、生活上同照顾”,鼓励农民工 “工作上比奉献、岗位上比技能、工作之余比学习”,坚持以人性化管理夯实安全管理重点部位。近四年来,有效的杜绝了重大质量安全事故发生,创造了全省安全生产先进单位的“四连冠”。

(三)积极践行社会责任。坚持落实项目质量终身责任制,强化竣工项目后管理。集团克服重重困难,排除一切干扰,筹集有限资金,千方百计对20多年来承建的300多项工程,有力组织开展质量回访工作,及时了解掌握项目营运使用维护情况,及时协调督促使用方妥善治理,科学管护,消除安全和质量隐患,保证工程正常运营。以“负责任、守信用”大型国企形象,受到了业主单位和社会各界的普遍赞誉,“湖南路桥”的知名度、美誉度大大提升。

 

2011年,湖南路桥逆势上扬、快速发展。2012年,路桥集团将以积极的工作举措,不断深化改革,抓实管理,拓宽市场,稳健发展,创新商业模式,加速转型提质,全力再造“路桥湘军”新品牌!

谢谢大家!

 

 

 

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