巩固领先优势,提升品牌价值  集团召开2013年度技术工作会议
浏览人数:  发布时间:2013-04-27 17:29:20

巩固领先优势,提升品牌价值

 

集团召开2013年度技术工作会议

 

 

 

 

 

 

425日,集团2013年度技术工作会议在长沙召开。董事长、总经理叶新平出席会议并讲话。党委书记、副董事长方联民主持会议。副总经理、总工程师盛希作主旨发言,总经理助理、副总工程师兼技术管理部部长刘玉兰作工作报告。副总经理马捷、周雄飞、彭益民、罗振宇,机关部门主要负责人,分(子)企业经理(董事长)、总工程师等参加会议。

会议首先听取了刘玉兰所作的技术工作报告。广深企业副经理夏雨成、通泰企业总工程师彭文耀、长江企业经理张念来分别代表本单位在会上作了经验交流(报告和经验摘要附后)。技术总监欧阳钢,副总经理彭益民、罗振宇先后在会上发言,就技术与经营、技术与生产等工作提出了建议和要求。

叶新平认为,集团技术工作总体较好,空间很大。他说,集团科技工作历年来做得好,卓有成效,目前状况概括起来是纵向比进步快,横向比差距大;队伍素质高,但发展不平衡;体系建设有一定基础,但要抓紧完善。

叶新平要求,一要重视技术,依靠科技创新推动企业发展。科技是企业核心竞争力的重要体现,是湖南路桥持续发展的强大动力。要全面梳理技术管理体系,提高品牌科技含量,巩固技术领先优势。二要认真履职,充分发挥总工程师的技术领军人物作用。要建立分(子)企业为主体的技术管理体系,加强三级管理,落实主体责任。分(子)企业总工程师要要专职从事技术管理工作,今年起全集团要开展年度优秀总工程师评选表彰活动。三要抓住重点,加强项目技术管理力度。项目是技术管理的落脚点和关键所在,要抓好三个环节,即:项目前期的技术策划工作;施工过程中施工组织设计方案的优化、审批;完工后的交工与竣工验收以及技术总结。四要注重结果,加强科技与质量奖项申报工作。项目在进场前就要确定科技与质量目标,要重视原始资料收集,扎实做好申报科技与质量成果的准备工作。五要以人为本,加强技术人才队伍建设。要大胆启用人才,重视梯队建设,打通成长通道,建设结构合理、素质优良的科技人才队伍。

盛希在发言中说,2008年以来,集团科技成果丰硕。其中,省部级科技奖9项;国家级质量奖3项、省部级质量奖15项;专利21项;国家级工法5项、省部级工法47项;QC成果国优3项、省优33项,并连续四次被评为省级质量管理小组活动优秀企业。通过了高新技术企业的认定。这些成果为集团特级资质、技术中心复评通过打下了坚实基础。

盛希要求各分(子)企业要进一步完善技术管理机构,健全以总工为首的技术总负责制度,抓好技术人才队伍的培养。同时要结合管理提升,强化六项具体工作。一是要做好项目总体施工组织方案,厉行优化节约。二是方案审批必须按流程办理,重大方案必须报集团批准后实施。三是要对项目的施工过程严加管控。四是要强内业,内业与外业工作并重。五是要认真总结,完善集团施工工艺标准体系,引导施工建设。六是要做好科技成果申报工作。

方联民在总结讲话中强调,要严格落实会议精神和叶董事长及各位领导的指示要求,求真务实,真抓实干,把集团技术管理工作提升到一个新的更高的水平。他说,重视科技创新是湖南路桥的优良传统,是“路桥湘军”得以成名的关键所在。要从提高集团核心竞争力和长远发展的战略高度着眼,进一步夯实基础,完善体系,推动湖南路桥健康持续发展。(肖广喜)

 

Production and operation

生产经营

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集团召开2013年度技术工作会议

 

 

 

 

 

 

425日,集团2013年度技术工作会议在长沙召开。董事长、总经理叶新平出席会议并讲话。党委书记、副董事长方联民主持会议。副总经理、总工程师盛希作主旨发言,总经理助理、副总工程师兼技术管理部部长刘玉兰作工作报告。副总经理马捷、周雄飞、彭益民、罗振宇,机关部门主要负责人,分(子)企业经理(董事长)、总工程师等参加会议。

会议首先听取了刘玉兰所作的技术工作报告。广深企业副经理夏雨成、通泰企业总工程师彭文耀、长江企业经理张念来分别代表本单位在会上作了经验交流(报告和经验摘要附后)。技术总监欧阳钢,副总经理彭益民、罗振宇先后在会上发言,就技术与经营、技术与生产等工作提出了建议和要求。

叶新平认为,集团技术工作总体较好,空间很大。他说,集团科技工作历年来做得好,卓有成效,目前状况概括起来是纵向比进步快,横向比差距大;队伍素质高,但发展不平衡;体系建设有一定基础,但要抓紧完善。

叶新平要求,一要重视技术,依靠科技创新推动企业发展。科技是企业核心竞争力的重要体现,是湖南路桥持续发展的强大动力。要全面梳理技术管理体系,提高品牌科技含量,巩固技术领先优势。二要认真履职,充分发挥总工程师的技术领军人物作用。要建立分(子)企业为主体的技术管理体系,加强三级管理,落实主体责任。分(子)企业总工程师要要专职从事技术管理工作,今年起全集团要开展年度优秀总工程师评选表彰活动。三要抓住重点,加强项目技术管理力度。项目是技术管理的落脚点和关键所在,要抓好三个环节,即:项目前期的技术策划工作;施工过程中施工组织设计方案的优化、审批;完工后的交工与竣工验收以及技术总结。四要注重结果,加强科技与质量奖项申报工作。项目在进场前就要确定科技与质量目标,要重视原始资料收集,扎实做好申报科技与质量成果的准备工作。五要以人为本,加强技术人才队伍建设。要大胆启用人才,重视梯队建设,打通成长通道,建设结构合理、素质优良的科技人才队伍。

盛希在发言中说,2008年以来,集团科技成果丰硕。其中,省部级科技奖9项;国家级质量奖3项、省部级质量奖15项;专利21项;国家级工法5项、省部级工法47项;QC成果国优3项、省优33项,并连续四次被评为省级质量管理小组活动优秀企业。通过了高新技术企业的认定。这些成果为集团特级资质、技术中心复评通过打下了坚实基础。

盛希要求各分(子)企业要进一步完善技术管理机构,健全以总工为首的技术总负责制度,抓好技术人才队伍的培养。同时要结合管理提升,强化六项具体工作。一是要做好项目总体施工组织方案,厉行优化节约。二是方案审批必须按流程办理,重大方案必须报集团批准后实施。三是要对项目的施工过程严加管控。四是要强内业,内业与外业工作并重。五是要认真总结,完善集团施工工艺标准体系,引导施工建设。六是要做好科技成果申报工作。

方联民在总结讲话中强调,要严格落实会议精神和叶董事长及各位领导的指示要求,求真务实,真抓实干,把集团技术管理工作提升到一个新的更高的水平。他说,重视科技创新是湖南路桥的优良传统,是“路桥湘军”得以成名的关键所在。要从提高集团核心竞争力和长远发展的战略高度着眼,进一步夯实基础,完善体系,推动湖南路桥健康持续发展。(肖广喜)

 

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