改革是要让大多数人能过上好日子 方联民出席长江分企业2013年员工培训班交流活动侧记
浏览人数:  发布时间:2013-07-19 10:54:46

629日上午10时许,中南大学长沙铁道学院迎宾楼一楼培训中心教室,室外下着小雨,室内秩序井然,120多位长江企业学员正在这里迎接bet体育在线官方网站书记、副董事长方联民一行的到来。

在相关部门和长江企业负责人陪同下,方联民满面笑容走进教室,全场响起了热烈的掌声。方联民一边亲切地问候大家,一边健步走上主席台,拉开了和大家交流互动的序幕。

“我也是老长江企业人”

“我也是老长江企业人,参加今天的活动可以讲是心潮澎湃。”方联民的开场白亲切自然,一下子拉近了和大家的距离,吸引了众人期盼的目光。

他说,长江企业成立的那天他就在那里,在铜陵桥工地,并担任企业副经理兼总工程师,是企业的创始人之一。多年来,长江企业为创“路桥湘军”品牌作出了巨大贡献,可以说,湖南路桥大的桥梁工程品牌都是长江企业创造的。但是,企业长期亏损的教训也很深刻,应当汲取。

“看到大家精神焕发,我很高兴。”方联民说,去年新班子上任以来做了大量工作,前不久在集团全力支撑下又拿到了洞庭湖大桥大单,这些成绩有目共睹。只要大家按照集团改革发展的战略部署开拓业务,加强管理,团结协作,企业的发展前景一定是广阔的。

“改革绝不是让大伙都下岗”

“让大伙都下岗,这不是改革。改革的根本目的只有一个,那就是让大家的日子过得更好。”方联民说,目前基层有一些认识误区,认为搞改革就是让大家买断走人,这种看法是不对的。

湖南路桥近10年的发展,有好的经验,也有深刻的教训,比如在职工就业上岗的问题上,做得并不好。最近上级组织找集团班子谈了一次话,大家在谈话中提出,稳步提高员工收入,每年的上涨幅度要保持在5%以上。要逐步做到大家都有班上,今后除特殊情况外,不能有待岗人员。

“没有落后的群众,只有落后的领导。工作搞不上去,职工收入偏低,根子在领导。”方联民说,在三企业工作时,他曾提出两种方案让职工选择,一种是干活轻松点,钱少一点;一种是干活多点、累点,但是钱多一点;大家都选了第二种,企业也需要这样的结果。

“改革是湖南路桥唯一的出路,”方联民说。第一,湖南路桥要建立现代企业制度,增强竞争实力,必须改革完善现有的管理体制机制,与市场经济的要求接轨。第二,也只有通过改革,才能落实土地变性、财税减免等政策优惠,卸下多年积淀的历史包袱。除建工与路桥两户企业外,其他省属企业都完成了改制,尝到了甜头。第三,路桥改制的条件成熟,比如资源,仅土地储备就达几百亩,还有醴潭路等众多优良资产,这些资源禀赋是大家改革的重要物质基础。集团成立了改革改制宣讲团,下一步宣讲团成员要奔赴基层和一线,广泛宣讲集团的改革方案和重要政策措施。

“人才就在大家身边”

上午1040分,交流进入学员提问环节。1997年参加工作的陈燕第一个登台发言,她落落大方,一口气提了将近10个问题,既有集团层面的,又有分企业层面的,如:集团改革改制的具体方案是什么?何时公布?长江企业的“五保一金”何时落实到位?提得很直接。

70后龙烨接着发言,因为激动,中间忘词了,引来了台上台下轻松、鼓励的笑声。“长江企业怎么样与集团保持一致,把资源盘好、把包袱卸下?”他问到,并提出了成立互助组提高员工素质等建议。“技能是大家永不下岗的保证!”他用这句话掷地有声的结束了自己的发言。

“人才就在大家身边,”方联民说。基层最能锻炼人,是人才成长的熔炉。这次培训效果好,发现了不少有能力的人,刚才两位发言的同志对企业有感情,关心企业发展,所提的问题也很好,很不错。

洞庭湖大桥项目部的82个管理岗位和55个临聘人员岗位,听说将全部面向职工竞聘产生,这是实实在在的以人为本。人才资源是第一资源,拿到更多业务后,长江企业要搞一个激励机制,真正让有能力、肯干事的人受重用、得实惠。内因起决定性作用,要提倡自学,引导互学互助互通,进一步壮大人才队伍。

上午1130分,交流结束,学员们意犹未尽,多次用掌声感谢和欢送方联民一行。集团人力资源部部长孙纳英,长江企业经理张念来、书记刘鹏飞等参加交流并在主席台就坐。张念来主持交流会。

据了解,长江企业本次培训班于617日开班,为期14天,主要面向待岗歇岗人员开展,旨在提高职业素质与工作技能,学习内容包括集团发展历程、改革改制工作部署、重要规章制度等,培训形式为老师授课、观看视频、课堂交流互动等。(肖广喜)

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生产经营

改革是要让大多数人能过上好日子 方联民出席长江分企业2013年员工培训班交流活动侧记

629日上午10时许,中南大学长沙铁道学院迎宾楼一楼培训中心教室,室外下着小雨,室内秩序井然,120多位长江企业学员正在这里迎接bet体育在线官方网站书记、副董事长方联民一行的到来。

在相关部门和长江企业负责人陪同下,方联民满面笑容走进教室,全场响起了热烈的掌声。方联民一边亲切地问候大家,一边健步走上主席台,拉开了和大家交流互动的序幕。

“我也是老长江企业人”

“我也是老长江企业人,参加今天的活动可以讲是心潮澎湃。”方联民的开场白亲切自然,一下子拉近了和大家的距离,吸引了众人期盼的目光。

他说,长江企业成立的那天他就在那里,在铜陵桥工地,并担任企业副经理兼总工程师,是企业的创始人之一。多年来,长江企业为创“路桥湘军”品牌作出了巨大贡献,可以说,湖南路桥大的桥梁工程品牌都是长江企业创造的。但是,企业长期亏损的教训也很深刻,应当汲取。

“看到大家精神焕发,我很高兴。”方联民说,去年新班子上任以来做了大量工作,前不久在集团全力支撑下又拿到了洞庭湖大桥大单,这些成绩有目共睹。只要大家按照集团改革发展的战略部署开拓业务,加强管理,团结协作,企业的发展前景一定是广阔的。

“改革绝不是让大伙都下岗”

“让大伙都下岗,这不是改革。改革的根本目的只有一个,那就是让大家的日子过得更好。”方联民说,目前基层有一些认识误区,认为搞改革就是让大家买断走人,这种看法是不对的。

湖南路桥近10年的发展,有好的经验,也有深刻的教训,比如在职工就业上岗的问题上,做得并不好。最近上级组织找集团班子谈了一次话,大家在谈话中提出,稳步提高员工收入,每年的上涨幅度要保持在5%以上。要逐步做到大家都有班上,今后除特殊情况外,不能有待岗人员。

“没有落后的群众,只有落后的领导。工作搞不上去,职工收入偏低,根子在领导。”方联民说,在三企业工作时,他曾提出两种方案让职工选择,一种是干活轻松点,钱少一点;一种是干活多点、累点,但是钱多一点;大家都选了第二种,企业也需要这样的结果。

“改革是湖南路桥唯一的出路,”方联民说。第一,湖南路桥要建立现代企业制度,增强竞争实力,必须改革完善现有的管理体制机制,与市场经济的要求接轨。第二,也只有通过改革,才能落实土地变性、财税减免等政策优惠,卸下多年积淀的历史包袱。除建工与路桥两户企业外,其他省属企业都完成了改制,尝到了甜头。第三,路桥改制的条件成熟,比如资源,仅土地储备就达几百亩,还有醴潭路等众多优良资产,这些资源禀赋是大家改革的重要物质基础。集团成立了改革改制宣讲团,下一步宣讲团成员要奔赴基层和一线,广泛宣讲集团的改革方案和重要政策措施。

“人才就在大家身边”

上午1040分,交流进入学员提问环节。1997年参加工作的陈燕第一个登台发言,她落落大方,一口气提了将近10个问题,既有集团层面的,又有分企业层面的,如:集团改革改制的具体方案是什么?何时公布?长江企业的“五保一金”何时落实到位?提得很直接。

70后龙烨接着发言,因为激动,中间忘词了,引来了台上台下轻松、鼓励的笑声。“长江企业怎么样与集团保持一致,把资源盘好、把包袱卸下?”他问到,并提出了成立互助组提高员工素质等建议。“技能是大家永不下岗的保证!”他用这句话掷地有声的结束了自己的发言。

“人才就在大家身边,”方联民说。基层最能锻炼人,是人才成长的熔炉。这次培训效果好,发现了不少有能力的人,刚才两位发言的同志对企业有感情,关心企业发展,所提的问题也很好,很不错。

洞庭湖大桥项目部的82个管理岗位和55个临聘人员岗位,听说将全部面向职工竞聘产生,这是实实在在的以人为本。人才资源是第一资源,拿到更多业务后,长江企业要搞一个激励机制,真正让有能力、肯干事的人受重用、得实惠。内因起决定性作用,要提倡自学,引导互学互助互通,进一步壮大人才队伍。

上午1130分,交流结束,学员们意犹未尽,多次用掌声感谢和欢送方联民一行。集团人力资源部部长孙纳英,长江企业经理张念来、书记刘鹏飞等参加交流并在主席台就坐。张念来主持交流会。

据了解,长江企业本次培训班于617日开班,为期14天,主要面向待岗歇岗人员开展,旨在提高职业素质与工作技能,学习内容包括集团发展历程、改革改制工作部署、重要规章制度等,培训形式为老师授课、观看视频、课堂交流互动等。(肖广喜)

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