湖南路桥集团:督导全过程整改全环节
浏览人数:  发布时间:2014-04-04 15:30:24

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 “通过民主评议、个别谈话等方式,已征求到对企业领导班子的意见建议49条,对开展好活动的意见建议19条。”聊及正在进行的党的群众路线教育实践活动,湖南路桥bet体育在线官方网站委员、纪委副书记、党群工作部部长姜赛蛟表示,在活动第一环节,司属各单位在节点不少、标准不降的前提下,把传达企业精神、组织党员观看专题教育片、听取干部员工意见等工作合并起来,一体推进,受到广泛好评。

  在教育实践活动中,湖南路桥集团坚持问题导向,做到立行立改,以问题整改拉开活动序幕。在改进机关工作作风方面,集团通过企业信息系统,对办公大楼所有关于娱乐、购物、股票基金等网站进行屏蔽;调看办公大楼摄像资料,对迟到早退人员从严处理。

路桥集团现有在建项目80多个,分布在全国十多个省、区、市和海外刚果(布)、肯尼亚、菲律宾等国家(地区),点多面广线长,人员流动分散。为不影响项目正常生产,又能广泛动员党员干部职工,企业利用视频会议召开动员大会,企业总部人员和各分(子)企业驻长沙本部人员统一在企业总部参会,项目一线人员在各分会场参会。

同时,司属各单位、企业总部相继召开学习评议会、部署推进会,组织党员干部学习讨论、民主评议领导班子和领导成员。各在建项目普遍由所作单位领导班子成员带队深入一线,传达企业要求,学习指定读本、文件、讲话精神,开展民主评议。

在专项治理公车超标方面,集团将董事会成员超标配备的车辆全部封存,从分(子)企业调配低排量旧车使用。超标公车将一部分进行公开拍卖,一部分调到大型项目作为公务接待用车。对集团公车进行全面清查和定编,起草公车改革方案,在方案正式出台前暂停购买一切公车,新接项目所需公车由所在分(子)企业内部调剂使用。日常用车实行公车归库制,除了项目使用车辆,其余公车在工作日夜间、双休日和节假日入库停用。集团纪委还不定时抽查各分(子)企业非工作时段公车情况,若发现公车私用的,约谈集团及分(子)企业负责人,并追究相关责任人责任。

企业进一步加强了制度建设力度,制订实施《员工考证、挂证奖励办法》,鼓励员工提升素质和技能;修订《业务开拓奖罚办法》,增加奖罚面和奖罚幅度,正负双向激励全员入市;修订《项目管理制度》,改变修订前项目盈利项目班子有奖的规定,把奖励面扩大到项目全体员工,全方位落实以人为本。

今年以来,湖南路桥承接市政项目、省外项目均创历史新高;世界级工程岳阳洞庭湖悬索桥进展顺利。

                                         (转载自红网  红网记者 刘玉先)

Production and operation

生产经营

湖南路桥集团:督导全过程整改全环节

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 “通过民主评议、个别谈话等方式,已征求到对企业领导班子的意见建议49条,对开展好活动的意见建议19条。”聊及正在进行的党的群众路线教育实践活动,湖南路桥bet体育在线官方网站委员、纪委副书记、党群工作部部长姜赛蛟表示,在活动第一环节,司属各单位在节点不少、标准不降的前提下,把传达企业精神、组织党员观看专题教育片、听取干部员工意见等工作合并起来,一体推进,受到广泛好评。

  在教育实践活动中,湖南路桥集团坚持问题导向,做到立行立改,以问题整改拉开活动序幕。在改进机关工作作风方面,集团通过企业信息系统,对办公大楼所有关于娱乐、购物、股票基金等网站进行屏蔽;调看办公大楼摄像资料,对迟到早退人员从严处理。

路桥集团现有在建项目80多个,分布在全国十多个省、区、市和海外刚果(布)、肯尼亚、菲律宾等国家(地区),点多面广线长,人员流动分散。为不影响项目正常生产,又能广泛动员党员干部职工,企业利用视频会议召开动员大会,企业总部人员和各分(子)企业驻长沙本部人员统一在企业总部参会,项目一线人员在各分会场参会。

同时,司属各单位、企业总部相继召开学习评议会、部署推进会,组织党员干部学习讨论、民主评议领导班子和领导成员。各在建项目普遍由所作单位领导班子成员带队深入一线,传达企业要求,学习指定读本、文件、讲话精神,开展民主评议。

在专项治理公车超标方面,集团将董事会成员超标配备的车辆全部封存,从分(子)企业调配低排量旧车使用。超标公车将一部分进行公开拍卖,一部分调到大型项目作为公务接待用车。对集团公车进行全面清查和定编,起草公车改革方案,在方案正式出台前暂停购买一切公车,新接项目所需公车由所在分(子)企业内部调剂使用。日常用车实行公车归库制,除了项目使用车辆,其余公车在工作日夜间、双休日和节假日入库停用。集团纪委还不定时抽查各分(子)企业非工作时段公车情况,若发现公车私用的,约谈集团及分(子)企业负责人,并追究相关责任人责任。

企业进一步加强了制度建设力度,制订实施《员工考证、挂证奖励办法》,鼓励员工提升素质和技能;修订《业务开拓奖罚办法》,增加奖罚面和奖罚幅度,正负双向激励全员入市;修订《项目管理制度》,改变修订前项目盈利项目班子有奖的规定,把奖励面扩大到项目全体员工,全方位落实以人为本。

今年以来,湖南路桥承接市政项目、省外项目均创历史新高;世界级工程岳阳洞庭湖悬索桥进展顺利。

                                         (转载自红网  红网记者 刘玉先)

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