二分企业工作会议锁定 2014年为管理提升年
浏览人数:  发布时间:2014-05-07 10:16:15

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426日,二分企业在茶城古丈县城召开了2014年职工代表大会暨工作会议。

 2014年要承接业务2.5亿元、实现产值3.14亿元、实现净利润400万元……”分企业经理朱忠民向与会代表勾画了2014年的工作目标,在题为《肩负重任、脚踏实地,为企业和谐稳步发展而努力》的行政工作报告中,除要完成上述经济目标外,朱忠民指出,分企业2014年的重点工作主要是以集团推行项目管理“规范化、标准化、信息化、精细化”为载体,严格项目管控;通过明确目标、班子建设、制度建设、信息化管理、本部职能机构管理、落实职代会及班子例会制度、常抓党建及工会工作7个方面的工作为内容,进一步夯实基础管理;全面推行企业绩效管理,以先进的管理手段增强内部管理。这些都标志着2014年是二分企业严格项目管控、夯实基础管理的“管理提升年”。

分企业党总支书记向红斌主持会议。工会主席黄跃作了题为《凝心聚力 助推发展》的工会工作报告。

会议还全票通过了《二分企业绩效管理制度》、《二分企业人力资源管理制度》、《二分企业机料管理制度》三个重要的管理制度。

在分组讨论会上,职工代表就两个工作报告及三个制度以及自己关心的企业事务进行了热烈的讨论,原计划一个半小时的讨论时间延长到两个小时。(二分企业  龚光雄)

Production and operation

生产经营

二分企业工作会议锁定 2014年为管理提升年

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426日,二分企业在茶城古丈县城召开了2014年职工代表大会暨工作会议。

 2014年要承接业务2.5亿元、实现产值3.14亿元、实现净利润400万元……”分企业经理朱忠民向与会代表勾画了2014年的工作目标,在题为《肩负重任、脚踏实地,为企业和谐稳步发展而努力》的行政工作报告中,除要完成上述经济目标外,朱忠民指出,分企业2014年的重点工作主要是以集团推行项目管理“规范化、标准化、信息化、精细化”为载体,严格项目管控;通过明确目标、班子建设、制度建设、信息化管理、本部职能机构管理、落实职代会及班子例会制度、常抓党建及工会工作7个方面的工作为内容,进一步夯实基础管理;全面推行企业绩效管理,以先进的管理手段增强内部管理。这些都标志着2014年是二分企业严格项目管控、夯实基础管理的“管理提升年”。

分企业党总支书记向红斌主持会议。工会主席黄跃作了题为《凝心聚力 助推发展》的工会工作报告。

会议还全票通过了《二分企业绩效管理制度》、《二分企业人力资源管理制度》、《二分企业机料管理制度》三个重要的管理制度。

在分组讨论会上,职工代表就两个工作报告及三个制度以及自己关心的企业事务进行了热烈的讨论,原计划一个半小时的讨论时间延长到两个小时。(二分企业  龚光雄)

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