福建邵光项目:股东会和生产动员会共促实现2015年底建成通车目标
浏览人数:  发布时间:2015-10-08 11:32:17

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在中秋国庆两节期间,集团董事长方联民、总经理马捷等集团领导一行赶赴福建邵光总承包项目召开股东会、生产动员会,把脉引导解决项目建设中存在的问题与困难,共促邵光项目年底建成通车。

928,福建邵光高速公路发展有限企业2015年度第一次股东会议在邵武市召开。集团董事长方联民、总经理马捷、副总经理罗振宇、总经济师陈国初、企业发展部部长胡华莲、南平高速企业董事长魏敦盛、副总经理陈元水等一行以及邵光企业全体董事、监事出席会议。邵光企业董事长王石光主持会议。

会上,股东们听取了邵光企业董事长王石光代表董事会和经营班子作的工作汇报;讨论、审议并通过《关于审议邵光高速公路上报通行费收费标准及收费年限的议题》、《关于审议邵光高速公路运营模式的议题》等14个决策议题,为邵光高速实现年底通车和发展奠定了基础。

929,福建邵光总承包项目“实现2015年底建成通车目标”生产动员大会在邵光总承包部会议室召开。集团董事长方联民、总经理马捷、副总经理罗振宇、总经济师陈国初出席并作重要讲话。会议由马捷总经理主持。

会上,方董事长、马总经理等一行认真倾听了邵光企业、总承包部和分部负责人的工作汇报和部分参建单位分(子)企业负责人的表态发言后,集团董事长方联民、总经理马捷、副总经理罗振宇和总经济师陈国初就邵光项目年底实现通车目标作重要讲话。

就投资管理,总经济师陈国初指出,邵光项目是集团目前投资最大的项目,在搞好项目的同时,既要加快武夷汇华资本金退出的结算程序,又要继续做好项目运营前的各项工作。

就项目安全、进度、质量和后续工作安排,副总经理罗振宇要求:一要科学计划,确保进度。要求各分部要科学合理详细布局,对关键节点、路基扫尾、路面、房建、交安、机电、绿化工程都作了详细安排和时间节点完成要求;二要精心组织,确保质安。精心组织就是要有合理组织交叉施工的方案和措施,确保质安就是要加快单位工程质量自检工作,加快质量缺陷工程的修复工作;三要切实加强路面原材料和实体工程的检测、质检工作,尤其是沥青、水泥和减水剂;四要落实计划,强化节点。

董事长方联民指出,邵光项目年底要实现通车,关键在一、二分部,要妥善处理好原武夷汇华施工班组的结算问题。针对邵光项目工程进展情况和通车目标,方董事长要求:一要更新观念,调整观念。要敬重业主,服从业主的管理;二要讲政治。邵光项目今年年底必须要通车,没有任何余地,也没有任何退路;三要讲大局。主要工作面的交接问题,要相互协调、相互配合。四要讲职业道德。质量、安全进度、资料、计量等方面都要做好,这是大家应尽的义务与职责。要求加强实行力,落实到位,不能停留在口头上。同时要有担当、敢于负责;五要讲人道。要以人为本,相互关心,相互帮助和相互支撑。

最后,总经理马捷作总结讲话,指出项目进入最后冲刺阶段,一定要讲纪律,请假制度和请假手续必须认真实行;要依靠当地政府、讲究手段妥善处理好各类纠纷;要全力以赴的处理好与汇华的结算问题。

集团总经理助理、企业发展部部长胡华莲,法律事务部部长刘亚明、副部长张新明,工程管理部副部长谭青山、秦卫雄出席会议。邵光企业路桥方班子成员、总承包部中层以上负责人、分部项目经理、总工和部分分(子)企业负责人参加会议。

 

 

Production and operation

生产经营

福建邵光项目:股东会和生产动员会共促实现2015年底建成通车目标

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在中秋国庆两节期间,集团董事长方联民、总经理马捷等集团领导一行赶赴福建邵光总承包项目召开股东会、生产动员会,把脉引导解决项目建设中存在的问题与困难,共促邵光项目年底建成通车。

928,福建邵光高速公路发展有限企业2015年度第一次股东会议在邵武市召开。集团董事长方联民、总经理马捷、副总经理罗振宇、总经济师陈国初、企业发展部部长胡华莲、南平高速企业董事长魏敦盛、副总经理陈元水等一行以及邵光企业全体董事、监事出席会议。邵光企业董事长王石光主持会议。

会上,股东们听取了邵光企业董事长王石光代表董事会和经营班子作的工作汇报;讨论、审议并通过《关于审议邵光高速公路上报通行费收费标准及收费年限的议题》、《关于审议邵光高速公路运营模式的议题》等14个决策议题,为邵光高速实现年底通车和发展奠定了基础。

929,福建邵光总承包项目“实现2015年底建成通车目标”生产动员大会在邵光总承包部会议室召开。集团董事长方联民、总经理马捷、副总经理罗振宇、总经济师陈国初出席并作重要讲话。会议由马捷总经理主持。

会上,方董事长、马总经理等一行认真倾听了邵光企业、总承包部和分部负责人的工作汇报和部分参建单位分(子)企业负责人的表态发言后,集团董事长方联民、总经理马捷、副总经理罗振宇和总经济师陈国初就邵光项目年底实现通车目标作重要讲话。

就投资管理,总经济师陈国初指出,邵光项目是集团目前投资最大的项目,在搞好项目的同时,既要加快武夷汇华资本金退出的结算程序,又要继续做好项目运营前的各项工作。

就项目安全、进度、质量和后续工作安排,副总经理罗振宇要求:一要科学计划,确保进度。要求各分部要科学合理详细布局,对关键节点、路基扫尾、路面、房建、交安、机电、绿化工程都作了详细安排和时间节点完成要求;二要精心组织,确保质安。精心组织就是要有合理组织交叉施工的方案和措施,确保质安就是要加快单位工程质量自检工作,加快质量缺陷工程的修复工作;三要切实加强路面原材料和实体工程的检测、质检工作,尤其是沥青、水泥和减水剂;四要落实计划,强化节点。

董事长方联民指出,邵光项目年底要实现通车,关键在一、二分部,要妥善处理好原武夷汇华施工班组的结算问题。针对邵光项目工程进展情况和通车目标,方董事长要求:一要更新观念,调整观念。要敬重业主,服从业主的管理;二要讲政治。邵光项目今年年底必须要通车,没有任何余地,也没有任何退路;三要讲大局。主要工作面的交接问题,要相互协调、相互配合。四要讲职业道德。质量、安全进度、资料、计量等方面都要做好,这是大家应尽的义务与职责。要求加强实行力,落实到位,不能停留在口头上。同时要有担当、敢于负责;五要讲人道。要以人为本,相互关心,相互帮助和相互支撑。

最后,总经理马捷作总结讲话,指出项目进入最后冲刺阶段,一定要讲纪律,请假制度和请假手续必须认真实行;要依靠当地政府、讲究手段妥善处理好各类纠纷;要全力以赴的处理好与汇华的结算问题。

集团总经理助理、企业发展部部长胡华莲,法律事务部部长刘亚明、副部长张新明,工程管理部副部长谭青山、秦卫雄出席会议。邵光企业路桥方班子成员、总承包部中层以上负责人、分部项目经理、总工和部分分(子)企业负责人参加会议。

 

 

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