深化项目管理 聚力结构优化 以务实工作开创高质量发展新局面——集团2022年度工作会议、生产与安全工作会议暨“安康杯”竞赛动员大会召开
浏览人数:  发布时间:2022-01-26 13:14:00

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1月25日上午,集团2022年度工作会议、生产与安全工作会议暨“安康杯”竞赛动员大会胜利召开,第一时间落实交水建集团年度工作会议总体部署,总结2021年工作,分析当前形势,部署2022年工作。

王术飞IMG_1431_副本.jpg

bet体育在线官方网站书记、董事长王术飞作题为《深化项目管理、聚力结构优化,以务实工作开创高质量发展新局面》工作报告。

龚智辉IMG_1196_副本.jpg

bet体育在线官方网站副书记、董事、总经理龚智辉主持会议。

汤向东IMG_1221_副本.jpg

bet体育在线官方网站副书记、工会主席汤向东宣读《2021年度“安康杯”先进单位、项目和个人表彰决定》《关于开展2022年度“安康杯”竞赛活动的通知》,对2022年度“安康杯”劳动竞赛进行动员。

张泽丰IMG_1297_副本.jpg

集团副总经理张泽丰作题为《强化责任落实、聚焦提质增效,努力在新的起点上实现更大突破》生产与安全工作报告。

王术飞在报告中回顾和总结了集团2021年工作成绩。过去一年,湖南路桥坚定不移沿着习大大总书记指引的方向前进,发扬伟大建党精神,全面落实“三高四新”战略定位和使命任务,克服复杂严峻的外部环境,聚焦“项目管理”工作主题,在“量”上稳中求进,全年新签合同额190.29亿元,完成营收164亿元,实现利润4.1亿元,圆满完成交水建集团下达指标;在“质”上优化精进,9座涉江涉河特大桥建设快速推进,27个项目优质完工,持续刷新“路桥湘军”品质和速度,荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖1项、芙蓉奖2项、省优质工程奖7项,连续11年获评“湖南省质量信用等级AAA级企业”,连续4年跻身ENR“全球最大250家国际承包商”;在“根”上固本培元,党史学习教育走深走实,微宣讲进基层、出“国门”,获省委简报推介,“四联四送”促推各级党员干部解难题、办实事,“四同三比”两获全国优秀党建案例,“支部建在项目上”经验被《人民日报》刊登,原创视频《大家的双线战役》入选中组部全国党员干部远程教育教材。集团市场开拓、生产效能、成本控制、内生动力、党建引领等各项工作实现新提升,实现了“十四五”良好开局。

报告科学研判了企业当前发展面临的机遇和挑战,指出要最大限度把握发展的有利因素、控制发展的潜在风险,以自身发展的“优化”应对外部环境的“变化”,坚决抓好市场结构转型、管理体系优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”,推动发展质量变革、效率变革、动力变革,实现质的稳步提升和量的合理增长,推动集团发展行稳致远,在接续奋斗中续写“路桥湘军”新的荣光。

报告要求,集团2022年工作要坚持稳字当头、稳中求进,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以“结构优化”为主题,实施“四大行动”,落实省国资委做优做强“路桥湘军”品牌要求,开创集团高质量发展新局面,以优异的成绩献礼党的二十大。

报告明确了集团2022年主要经营目标:新签合同额240亿元,营业收入182.1亿元,利润4.8亿元。实现这些目标,要做好七个方面的工作:一是聚焦市场经营,强化业务拓展;二是聚焦项目管控,强化生产效率;三是聚焦成本管理、强化降本增效;四是聚焦改革转型,强化治理效能;五是聚焦科技兴司,强化人才支撑;六是聚焦风险防控,强化底线思维;七是聚焦党建引领,强化赋能发展。

张泽丰对2022年集团生产与安全工作进行部署,明确以提质创效为主题,以落实责任为核心,以风险管控为重点,以质安管控为保障,以管理创新为动力,以兑现奖惩为抓手,全面落实交水建集团生产与安全工作部署,努力在五个重点方面实现突破:一是强化主体责任,提升安全意识;二是强化管理机制,提升管理手段;三是强化质安底线,提升基层基础;四是强化过程控制,提升项目管理;五是强化品牌形象,提升行业影响力。

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大会对2021年度“安康杯”竞赛中获得表彰的分(子)企业和项目部进行了现场颁奖。

递交责任状IMG_1393_副本.jpg

司属各单位在大会上提交2022年度《安全生产和消防安全目标管理责任状》《质量目标管理责任状》《环境保护目标管理责任状》《平安建设目标管理责任状》。

王术飞就如何做好集团生产与安全工作时指出,要优化三级管控体系,创新生产管理模式,做好项目前期策划,采取有效措施做好项目优化,提高项目生产能力和盈利能力;要加强过程考核,确保目标落实落地,及时兑现考核目标,提高分(子)企业和项目的生产积极性;要抓好创品牌项目建设,特别是“桥品牌”建设,以点带面,全面提升“路桥湘军”品牌优势,确保年度生产目标任务全面完成。

王术飞要求,集团上下要认清形势,切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感,深刻领悟、认真落实习大大总书记有关安全生产的重要讲话指示精神,把保护人民生命安全作为具体的“国之大者”,牢固树立“安全至上”“生命至上”的理念,强化忧患意识和底线思维,全力防范化解重大安全风险;要狠抓落实,全面巩固质安稳定态势,站在讲政治的高度抓好安全生产,紧跟企业提质发展的步伐抓好质量管理工作;要做好农民工服务保障,科学部署节日期间的各项工作。

龚智辉在总结讲话中强调,要迅速组织动员,及时宣传贯彻好会议精神,让广大干部职工对集团下阶段的目标、任务和重点工作有一个全盘的掌握,迅速统一目标、凝聚共识,凝聚起推动集团高质量发展的强大动力;要认真开展节前质量安全大排查,确保稳定安全,特别要确保农民工工资支付到位;提前计划安排,做好春节期间施工和节后复工谋划,统筹做好疫情防控工作,开展针对性的安全教育培训,切实调整好节后作业人员的思想状态,确保施工作业人员“人到场、心到岗”。

按照常态化疫情防控的要求,会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开,集团领导、高管、外部董事、总监、技术顾问、部门正副职,分(子)企业班子成员、部门负责人、项目筹备负责人,在建项目班子成员、部门负责人参加会议。(党群工作部)

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深化项目管理 聚力结构优化 以务实工作开创高质量发展新局面——集团2022年度工作会议、生产与安全工作会议暨“安康杯”竞赛动员大会召开

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1月25日上午,集团2022年度工作会议、生产与安全工作会议暨“安康杯”竞赛动员大会胜利召开,第一时间落实交水建集团年度工作会议总体部署,总结2021年工作,分析当前形势,部署2022年工作。

王术飞IMG_1431_副本.jpg

bet体育在线官方网站书记、董事长王术飞作题为《深化项目管理、聚力结构优化,以务实工作开创高质量发展新局面》工作报告。

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集团副总经理张泽丰作题为《强化责任落实、聚焦提质增效,努力在新的起点上实现更大突破》生产与安全工作报告。

王术飞在报告中回顾和总结了集团2021年工作成绩。过去一年,湖南路桥坚定不移沿着习大大总书记指引的方向前进,发扬伟大建党精神,全面落实“三高四新”战略定位和使命任务,克服复杂严峻的外部环境,聚焦“项目管理”工作主题,在“量”上稳中求进,全年新签合同额190.29亿元,完成营收164亿元,实现利润4.1亿元,圆满完成交水建集团下达指标;在“质”上优化精进,9座涉江涉河特大桥建设快速推进,27个项目优质完工,持续刷新“路桥湘军”品质和速度,荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖1项、芙蓉奖2项、省优质工程奖7项,连续11年获评“湖南省质量信用等级AAA级企业”,连续4年跻身ENR“全球最大250家国际承包商”;在“根”上固本培元,党史学习教育走深走实,微宣讲进基层、出“国门”,获省委简报推介,“四联四送”促推各级党员干部解难题、办实事,“四同三比”两获全国优秀党建案例,“支部建在项目上”经验被《人民日报》刊登,原创视频《大家的双线战役》入选中组部全国党员干部远程教育教材。集团市场开拓、生产效能、成本控制、内生动力、党建引领等各项工作实现新提升,实现了“十四五”良好开局。

报告科学研判了企业当前发展面临的机遇和挑战,指出要最大限度把握发展的有利因素、控制发展的潜在风险,以自身发展的“优化”应对外部环境的“变化”,坚决抓好市场结构转型、管理体系优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”,推动发展质量变革、效率变革、动力变革,实现质的稳步提升和量的合理增长,推动集团发展行稳致远,在接续奋斗中续写“路桥湘军”新的荣光。

报告要求,集团2022年工作要坚持稳字当头、稳中求进,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以“结构优化”为主题,实施“四大行动”,落实省国资委做优做强“路桥湘军”品牌要求,开创集团高质量发展新局面,以优异的成绩献礼党的二十大。

报告明确了集团2022年主要经营目标:新签合同额240亿元,营业收入182.1亿元,利润4.8亿元。实现这些目标,要做好七个方面的工作:一是聚焦市场经营,强化业务拓展;二是聚焦项目管控,强化生产效率;三是聚焦成本管理、强化降本增效;四是聚焦改革转型,强化治理效能;五是聚焦科技兴司,强化人才支撑;六是聚焦风险防控,强化底线思维;七是聚焦党建引领,强化赋能发展。

张泽丰对2022年集团生产与安全工作进行部署,明确以提质创效为主题,以落实责任为核心,以风险管控为重点,以质安管控为保障,以管理创新为动力,以兑现奖惩为抓手,全面落实交水建集团生产与安全工作部署,努力在五个重点方面实现突破:一是强化主体责任,提升安全意识;二是强化管理机制,提升管理手段;三是强化质安底线,提升基层基础;四是强化过程控制,提升项目管理;五是强化品牌形象,提升行业影响力。

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大会对2021年度“安康杯”竞赛中获得表彰的分(子)企业和项目部进行了现场颁奖。

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司属各单位在大会上提交2022年度《安全生产和消防安全目标管理责任状》《质量目标管理责任状》《环境保护目标管理责任状》《平安建设目标管理责任状》。

王术飞就如何做好集团生产与安全工作时指出,要优化三级管控体系,创新生产管理模式,做好项目前期策划,采取有效措施做好项目优化,提高项目生产能力和盈利能力;要加强过程考核,确保目标落实落地,及时兑现考核目标,提高分(子)企业和项目的生产积极性;要抓好创品牌项目建设,特别是“桥品牌”建设,以点带面,全面提升“路桥湘军”品牌优势,确保年度生产目标任务全面完成。

王术飞要求,集团上下要认清形势,切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感,深刻领悟、认真落实习大大总书记有关安全生产的重要讲话指示精神,把保护人民生命安全作为具体的“国之大者”,牢固树立“安全至上”“生命至上”的理念,强化忧患意识和底线思维,全力防范化解重大安全风险;要狠抓落实,全面巩固质安稳定态势,站在讲政治的高度抓好安全生产,紧跟企业提质发展的步伐抓好质量管理工作;要做好农民工服务保障,科学部署节日期间的各项工作。

龚智辉在总结讲话中强调,要迅速组织动员,及时宣传贯彻好会议精神,让广大干部职工对集团下阶段的目标、任务和重点工作有一个全盘的掌握,迅速统一目标、凝聚共识,凝聚起推动集团高质量发展的强大动力;要认真开展节前质量安全大排查,确保稳定安全,特别要确保农民工工资支付到位;提前计划安排,做好春节期间施工和节后复工谋划,统筹做好疫情防控工作,开展针对性的安全教育培训,切实调整好节后作业人员的思想状态,确保施工作业人员“人到场、心到岗”。

按照常态化疫情防控的要求,会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开,集团领导、高管、外部董事、总监、技术顾问、部门正副职,分(子)企业班子成员、部门负责人、项目筹备负责人,在建项目班子成员、部门负责人参加会议。(党群工作部)

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